- By Lanner
- In Customer Stories
- Posted 31/03/2016
Hayward Tyler, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de moteurs électriques et de pompes critiques pour les marchés du pétrole, du gaz, du nucléaire, de l'industrie et de la chimie, s'est appuyé sur la simulation prédictive pour planifier une stratégie de croissance ambitieuse et communiquer sa vision aux employés, clients et investisseurs.
Des plans de croissance ambitieux
Afin de tirer parti des opportunités sur un certain nombre de ses marchés en croissance, Hayward Tyler a reconnu qu'elle devait entreprendre un projet de transformation de l'entreprise axé sur :
- Optimiser l'efficacité
- Aligner la capacité à la demande
- Améliorer la rentabilité
Ayant déjà réalisé une croissance substantielle du chiffre d'affaires de ses opérations de Luton - de 18 millions de livres sterling en 2011 à 26 millions de livres sterling en 2014 - la prochaine étape était le développement d'un plan qui verrait son usine de Luton doubler de taille afin d'augmenter considérablement le nombre d'unités qu'il était capable de produire.
Les limites de Microsoft Excel pour la planification d'entreprise
Hayward Tyler utilisait auparavant Excel comme principal outil de modélisation pour la planification. Cependant, compte tenu de l'ampleur des changements nécessaires pour répondre à l'accélération de la demande, l'équipe de direction a estimé qu'Excel ne pouvait pas les aider à fournir et à communiquer un plan de croissance précis et fiable.
L'organisation avait besoin de prédictions pour comprendre à quoi ressemblerait l'entreprise dans 5 à 10 ans, quelles pourraient être les opportunités futures et comment ses opérations évolueraient au cours de cette période. Plus important encore, ils devaient comprendre le calendrier des investissements à faire dans les actifs clés.
Les variables complexes relatives aux ressources et processus devaient toutes être prises en compte, y compris les nouveaux équipements, les personnes, les processus de sous-assemblage, les ponts-roulants, les chariots élévateurs et les politiques et flux du travail en back-office.
Passage à la simulation prédictive
Après avoir conclu qu'Excel n'était pas l'outil approprié, Hayward Tyler a examiné comment la simulation prédictive pouvait être utilisée pour créer une usine virtuelle et dynamique. Après avoir évalué un certain nombre de solutions, l'équipe de direction a sélectionné Lanner et WITNESS. Le logiciel a été choisi pour sa capacité à exécuter une planification détaillée basée sur un calendrier dans un environnement rapidement déployable et convivial, complètement « prêt à l'emploi ».
"Nous sommes une entreprise extrêmement dynamique et nous avions besoin d'une solution que nous pourrions adopter rapidement et être opérationnels", déclare Martin Clocherty, Directeur des Systèmes Industriels chez Hayward Tyler. "Lorsque nous avons vu le niveau d'informations que la simulation prédictive pouvait fournir, nous avons immédiatement acheté une licence WITNESS de Lanner, l'avons installée et avons développé un modèle significatif à partir duquel créer notre plan directeur en quelques mois seulement."
"WITNESS est extrêmement puissant dans la mesure où il peut exécuter une simulation d'un an en quelques secondes, ce qui permet d'obtenir une image détaillée des processus métier et des ressources dont nous avons besoin pour répondre à la demande future."
VERS LA REUSSITE
L'usine virtuelle
En utilisant WITNESS, Hayward Tyler a créé une «usine virtuelle» qui présentait une image très visible de ses opérations de fabrication au fur et à mesure de leur évolution au cours des 5 à 10 prochaines années.
Le modèle a mis en évidence exactement ce qui serait nécessaire pour répondre à la demande et maximiser la rentabilité. De multiples éléments influençant la capacité et les performances de l'usine ont été prises en compte, notamment l'implantation de l'usine, les besoins en équipements, les horaires de travail et les pics et creux de demande. Le modèle englobait également les étapes clés et les portfolios de produits, et identifiait exactement les processus et les ressources nécessaires à chaque étape pour suivre le rythme de la demande prévue.
Grâce à WITNESS, Hayward Tyler a développé un modèle 2022 qui jalonne les activités requises pour réaliser leurs plans de la manière la plus efficace possible. Le modèle d'usine virtuel démontre visuellement à quoi ressemblera l'entreprise en 2022 - et à tout moment d'ici là.
"C'est excitant de voir clairement où nous mènera l'investissement continu dans nos installations", déclare Martin Clocherty. "Le modèle nous indique quand la réserve de capacité s'épuisera, quand nous devons mettre à niveau les machines ou quand un changement d'horaires de travail est nécessaire."
Acceptation et soutien des parties prenantes
Cette connaissance approfondie signifie que Hayward Tyler dispose d'un plan robuste et précis qui lui permet d'anticiper les changements de prévisions dans l'entreprise, garantissant ainsi une productivité élevée et des coûts minimisés. Cela signifie également qu'il dispose d'un plan hautement crédible à présenter aux parties prenantes - tant à l'interne qu'à l'externe.
WITNESS est rapidement devenu un outil inestimable de communication avec les parties prenantes de Hayward Tyler. Il démontre la robustesse du Plan Directeur à son principal partenaire bancaire, assurant la transparence, prouvant la compétence de l'équipe et instillant la confiance.
En parallèle, il a été présenté au personnel de fabrication, interne et en sous-traitance, et a considérablement aidé Hayward Tyler à engager, motiver et obtenir l'adhésion de ces parties prenantes internes. Cela contribuera à assurer une transition réussie vers ses nouveaux modes de fonctionnement.
Plus de perspicacité et d'intégrité
Alors que Hayward Tyler continue de mettre en œuvre sa stratégie de croissance, l'entreprise utilisera WITNESS pour étayer sa planification, mettant à jour l'usine virtuelle avec les changements au fur et à mesure qu'ils se produisent.
"Le modèle est dynamique, nous continuerons donc à le mettre à jour et à le compléter avec plus de détails et les changements du marché au fur et à mesure que nous en prendrons connaissance", déclare Martin.
"Témoignage de son succès, notre PDG a exigé que la simulation soit utilisée comme base de planification dans nos autres installations. Nous cherchons donc à étendre la portée de la simulation prédictive à l'ensemble de l'organisation, en commençant par nos opérations basées aux États-Unis."
"En 20 ans d'utilisation de logiciels dans un certain nombre de rôles différents, rien ne m'a autant impressionné. Gagner le niveau de connaissance fourni par WITNESS et les améliorations de productivité qui en résulteront, témoignent de l'intégrité du logiciel et de l'engagement et du professionnalisme de l'équipe Lanner. Que nous ayons pu y parvenir en seulement quelques mois d'engagement est extrêmement impressionnant.
"Lanner et WITNESS ont véritablement tenu leurs promesses et nous ont donné les informations nécessaires pour transformer notre entreprise et augmenter la rentabilité de manière exponentielle."