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  • By John Beadsmoore
  • In Blog
  • Posted 24/08/2021

Le premier défi auquel sont confrontées de nombreuses entreprises qui découvrent la simulation prédictive est la façon de tirer le plus de valeur possible d'un modèle de simulation prédictive, pour soutenir une stratégie Jumeau Numérique.

En prenant conseil auprès de ressources internes et des spécialistes de la simulation externes expérimentés est certainement un bon point de départ, il y a une valeur certaine à tirer dès le début de tout projet de simulation en adhérant aux cinq conseils de simulation suivants.

1. Sachez ce que vous voulez

Bien que la simulation prédictive soit un outil puissant, pour optimiser les résultats, vous devez être clair sur les problèmes commerciaux que vous essayez de résoudre. Ce que la simulation n'est certainement pas, c'est une solution à tous les maux de l'entreprise. Mais elle fournit un moyen de démontrer à la fois les impacts immédiats et à long terme des décisions, en reproduisant dynamiquement le comportement de certaines opérations, processus, équipements et ressources. Cela donne à chacun la possibilité de voir comment les changements potentiels se produiront, non seulement pour eux en tant qu'individus ou départements, mais pour l'organisation dans son ensemble. En tant que tel, la portée d'un modèle de simulation est potentiellement énorme, c'est pourquoi il est essentiel d'avoir un objectif clair basé sur les priorités de l'entreprise.

En savoir plus : La marque de chaussures leader NeroGiardini entreprenait une stratégie de croissance vaste et complexe, mais la clarté de ses objectifs et de ses exigences a abouti à un projet réussi soutenu par une modélisation de simulation prédictive.

2. Impliquez vos parties prenantes dès que possible

Les parties prenantes doivent être impliquées dans la définition des objectifs et de la portée du modèle avant le début de la construction d'un modèle. L'engagement précoce des parties prenantes garantit que le modèle obtenu est le meilleur possible, car les bonnes personnes sont impliquées, avec la bonne expertise, pour poser les bonnes questions.

L'engagement précoce des parties prenantes permet également à toutes les personnes impliquées de voir comment les avantages potentiels l'emportent sur la pénibilité du changement. Cela donne non seulement l'assurance que les décisions ont été étudiées de manière approfondie et objective, mais apporte aussi à toutes les parties prenantes la confiance qu'un projet est sur la bonne voie. En supprimant les émotions et la subjectivité à un stade précoce, vous êtes plus susceptible de prendre des décisions opportunes, d'accélérer les délais et d'économiser de grosses sommes d'argent.

3. Commencez par quelque chose d'important mais réalisable

Pour les simulateurs prédictifs débutant, la meilleure façon de commencer est de choisir un problème spécifique à résoudre et de développer un modèle pour y parvenir. Par exemple, plutôt que de modéliser une ligne de production entière, vous pouvez vous concentrer sur une cellule particulière de cette ligne qui vous pose problème. Cette approche ciblée vous aidera à gérer à la fois les contraintes budgétaires et de temps. Et le modèle obtenu servira non seulement à résoudre ce problème spécifique, mais établira aussi les bases de meilleures pratiques de simulation qui sous-tendront toute future activité de simulation prédictive.

4. Avancez vite et maintenez votre élan

Les modèles ne sont pas gravés dans le marbre et peuvent toujours être ajustés pour résoudre d'autres problèmes alors que la compréhension, les besoins et les perspectives changent. Ainsi, une approche progressive et itérative de la simulation est souvent la plus avantageuse. La nature dynamique des modèles de simulation signifie qu'ils peuvent être réutilisés pour prendre en charge l'évolution des demandes de l'entreprise. De nouvelles opportunités et de nouveaux défis peuvent être évalués rapidement pour prédire avec précision l'impact des changements proposés, assurant une meilleure prise de décision. Cela vous offre également la possibilité d'analyser les nouvelles opportunités et menaces dès qu'elles apparaissent à l'horizon de l'entreprise.

En savoir plus : Nissan augmente la productivité en appliquant la simulation à plusieurs problèmes distincts.

5. Voir grand

Il est important de regarder au-delà de votre modèle initial. La simulation offre aux entreprises le luxe de pouvoir mener des tests exhaustifs sans avoir à subir les risques et les coûts associés aux tests dans un environnement réel. Mais, pour tirer pleinement parti de tous ses avantages, la simulation doit prendre la place qui lui revient en tant que processus métier à part entière, sous-tendant toutes les décisions à partir du niveau du conseil d'administration. Cela devrait être le but ultime de la simulation. Ce n'est que lorsque la simulation est intégrée aux opérations quotidiennes que les organisations peuvent pleinement comprendre la nature dynamique et interconnectée de leur entreprise. Cela débloquera de nouvelles connaissances qui stimuleront l'efficacité, la productivité et la rentabilité.

En savoir plus : Notre client Hayward Tyler a remporté le prix Smart Factory of the Year 2016 en « voyant grand » en matière de simulation. 

Êtes-vous prêt à vous lancer dans la simulation prédictive et les jumeaux numériques ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos défis et opportunités, et de la façon dont nous pouvons vous aider à prendre des décisions meilleures et plus sûres.


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