Contact Lanner

CONTACTER LANNER

Complete the form below for a quick response from a Lanner representative or call us on +44 1564 333 300 or +1 713 532 8008. If you require support, please visit my.lanner.com

Remplissez le formulaire ci-dessous pour obtenir une réponse rapide d'un représentant Lanner ou appelez-nous au +33 1 70 92 35 18. Si vous avez besoin d'assistance, merci de vous connecter sur my.lanner.com

By submitting your personal details you are confirming agreement with our website terms of use, privacy policy and consent to cookies being stored on your device. En nous transmettant vos données personnelles, vous confirmez votre accord avec les termes d’utilisation de notre site internet et notre politique de confidentialité, et vous acceptez que des cookies soient stockés sur votre appareil.

Thank you for your enquiry.
A member of our team will be in touch as soon as possible.

Les sociétés pharmaceutiques les plus reconnaissables et les plus prospères au monde s'appuient sur la technologie et l'expertise de simulation prédictive de Lanner pour améliorer leurs cycles de planification commerciale et leur prise de décision dans les domaines suivants :

  • Les investissements en capital - grâce à une modélisation précise des nouvelles capacités proposées, les coûts peuvent être justifiés ou évités.
  • Coûts d'exploitation et stocks - grâce à une modélisation précise des interactions subtiles et souvent complexes entre l'utilisation de l'équipement, la main-d'œuvre, la gamme de produits, la variabilité de la demande et les matériaux, le juste équilibre entre performances et coûts peut rationaliser les stocks et réduire les coûts d'exploitation.
  • Garanties sur les performances de livraison - grâce à une utilisation plus efficace des actifs existants, à un coût de service réduit et à un meilleur respect des plans grâce à une modélisation précise des capacités et des impacts sur la capacité des transferts de produits et d'usines.
  • Réactivité au potentiel de marché et de revenus -  aide à l'introduction de nouveaux produits grâce à une évaluation précise de la capacité et des opérations existantes, que ce soit au niveau de l'usine, de la chaîne de valeur ou de la stratégie du réseau.